A maioria das empresas só descobre que o clima está ruim quando alguém pede demissão. Nesse ponto, o problema já se consolidou e a saída é apenas o sintoma visível de uma deterioração que vinha acontecendo há meses. Medir clima e engajamento de forma sistemática muda esse cenário. Uma estrutura de escuta bem desenhada revela o que está funcionando, o que está deteriorando e onde intervir antes que problemas virem crises. Navegue pelo conteúdo: O que é clima organizacional e p

Este é um guia prático para você construir o planejamento de RH da sua empresa. Sem teoria excessiva, sem frameworks complexos. Apenas o essencial, organizado em passos claros que você pode seguir com uma planilha aberta do lado. O roteiro funciona para micro, pequenas e médias empresas, com ou sem área de RH estratégico estruturada. Se você é fundador, gestor ou a pessoa que cuida de pessoas acumulando outras funções, este manual foi feito para o seu contexto. Ao final, você

Muitas empresas investem em employer branding sem antes definir o que têm a oferecer de fato. O resultado é uma comunicação vazia que promete o que não entrega e atrai pessoas que não ficam. O EVP (Employee Value Proposition) é o fundamento que sustenta qualquer estratégia de marca empregadora. Ele traduz o que a empresa oferece em troca do tempo, energia e competências das pessoas que trabalham ali, e essa clareza muda completamente a qualidade da atração e da retenção. O qu

Aprendizados da Maggy ao acompanhar empresas em crescimento que vivem o aumento de demanda antes de terem estrutura interna suficiente para sustentá-la com critério e consistência. Essas empresas começam a contratar em ritmo crescente, porém, muitas vezes, sem maturidade processual para manter qualidade e previsibilidade. Empresas em crescimento enfrentam uma transição delicada, porque começam a contratar mais rápido do que conseguem estruturar. É nesse ponto que surgem os pr

Aprendizados da Maggy ao acompanhar empresas em crescimento, tanto as que já possuem RH estruturado quanto as que ainda dependem das lideranças para recrutar, que precisam contratar com critério, consistência e leitura precisa de contexto. Empresas que crescem sentem uma pressão contínua sobre suas decisões de contratação. Em muitos casos, o volume aumenta antes que a estrutura esteja preparada para sustentá-lo, o que faz a operação de Recrutamento e Seleção entrar em zona de

Aprendizados da Maggy a partir de clientes como a POS CONTROLE para apoiar empresas que desenvolvem tecnologia para o varejo e precisam formar times técnicos alinhados ao contexto real do setor. Contratar profissionais de tecnologia para empresas que operam para o varejo exige uma combinação rara: domínio técnico, leitura de negócio e compreensão profunda do ritmo, dos desafios e da lógica do cotidiano varejista. Em soluções de gestão, conciliação, pagamentos ou automação de

Aprendizados da Maggy a partir de clientes como Arredondar e Doare para apoiar organizações que querem crescer sem abrir mão da sua causa. Organizações de impacto social carregam uma responsabilidade rara, pois precisam equilibrar propósito, eficácia e sustentabilidade. A missão vem primeiro e, por isso, qualquer contratação precisa fortalecê-la, não diluí-la. Ainda assim, muitas instituições enfrentam dificuldade para encontrar pessoas que compreendem tanto o impacto quanto

Aprendizados da Maggy a partir de clientes MarTech como a Leadlovers para apoiar times que precisam crescer com estratégia e consistência. Growth se tornou prioridade para empresas digitais que querem escalar sem perder eficiência. Ao mesmo tempo, a contratação para essa área continua sendo um dos desafios mais frequentes em MarTech. O problema não é a falta de profissionais com cursos e certificações, mas a dificuldade de identificar quem realmente entende growth como discip

Aprendizados da Maggy a partir de clientes como o Kinvo para apoiar fintechs que querem crescer com consistência e responsabilidade. Fintechs operam em um ambiente em que tecnologia, produto, segurança e regulação se encontram o tempo inteiro. Isso exige times que entendem o mercado financeiro, aprendem rápido, fazem boas leituras de contexto e atuam com responsabilidade. Ainda assim, muitos processos de contratação falham não por falta de talento disponível, mas por falta de

Como crescer em dados sem comprometer qualidade, cultura e velocidade com aprendizados da Maggy a partir de nossos cases de empresas de tecnologia e dados.

Descubra o custo real de uma contratação errada com nossa planilha de ROI. Aprenda a calcular o impacto financeiro e cultural. Baixe grátis!

Se a sua startup ou empresa está crescendo, você provavelmente já sentiu aquela dor: precisa contratar pessoas, mas também precisa cuidar de quem já está no time. Cultura, feedback, desenvolvimento, retenção, tudo isso compete pela atenção da liderança. A boa notícia? Você não está sozinho. Converso diariamente com fundadores e lideranças de empresas em crescimento que enfrentam exatamente o mesmo desafio: como estruturar gestão de pessoas mantendo qualidade sem comprometer v

Muitas empresas não habituadas com os processos seletivos on-line se perguntam se eles são assertivos. Vamos descobrir?

Contratar um talento é um investimento que tem que valer a pena. Por isso, confira aqui como entrevistar e selecionar a pessoa certa!

Mas afinal, o que é Onboarding? Qual o seu nível de importância para a empresa? É exatamente isso que explicaremos aqui. Acompanhe!

Eis o momento de descobrir o que é Turnover, como você pode medir e, ainda mais importante, como controlar! Confira.

A seleção de profissionais de TI pode ser um perrengue. Mas sua equipe pode começar a se preparar com essas dicas da Maggy!

Todos estamos vivenciando tempos incertos e confusos. Não seria diferente com os processos de recrutamento e seleção de pessoas. Não acha?

A notícia chega sem aviso. Uma das pessoas mais competentes do time pede para conversar, fecha a porta e comunica que está saindo. O impacto é imediato: surpresa, frustração e aquela pergunta que fica martelando: o que aconteceu? Perder pessoas boas dói. Dói no orçamento, porque repor custa caro. Dói na operação, porque conhecimento vai embora. E dói no time que fica, porque a saída de alguém competente sempre levanta dúvidas sobre o que está errado. O problema é que, na maio

Contratar a pessoa certa exige mais do que avaliar currículo e conduzir entrevistas, porque cada vaga existe dentro de um contexto específico que muda o que "certo" significa. Na Maggy, entendemos que saber como contratar a pessoa certa começa antes da triagem, na leitura do momento do negócio, do jeito de trabalhar da empresa e da narrativa que será construída para atrair quem realmente faz sentido.